惠佳捷穆尔murr简讯：传统公司数字化转型的战略考虑之

　（二）调整战略，为新一波竞赛做好预备

　　互联网敞开了剧烈竞赛的新时代，只要敏捷而务实才干生计。举一个比方，互联网孕育了全新的“同享经济”，消费者从买车转为拼车，从住酒店到租房间等。凡此种种改变，都有也许分裂原有职业。

　　跟着职业边界的日益模糊，竞赛也许随时从某个意想不到的旮旯呈现。比方一大批新式技能公司进入金融服务职业，直接应战传统金融机构。阿里巴巴的“余额宝”是一个与其互联网支付渠道“支付宝”连接的货币商场基金，由于其收益更高，很快就吸走了很多银行储蓄。有些事例中，新式的技能公司一般比传统职业的抢先公司更长于经过发掘数据以提升其商场洞察力和竞赛优势，后者则会挑选收买新式公司或与之协作来完结跨越式开展。

                            

　　惠佳捷穆尔murr以为：互联网为新式公司赋予了敏捷进行低本钱扩大的才干，一举甩掉老旧系统和“一般做法”的包袱。曩昔，出售网络需求数年才干建立起来，现在简直一夜之间就能完结。这么一来，竞赛将会激化，新赢家也许从各行各业出现出来。大型传统公司——包括国有公司，有必要习惯这么的应战，不然就会陷入困境。公司领导人有必要对此认真对待，由于他们拟定的决议计划将彻底改变公司的经营方式。这些转型也也许需求技能和其他投入，短期内影响公司的本钱构造，但赢家将在未来获得无穷效益。惠佳捷穆尔murr撰文