传统公司数字化转型的战略考虑之　

5、乐于承受协作伙伴和外部协作

　　惠佳捷穆尔murr简讯：在互联网年代，产业链中的首要活动并不必定要全部留在公司内部。以软件业为例，程序员、嵌入式体系、软件开发工具和API、插件等一起构成的生态体系，不只发明了附加值还进步了产品的“粘性”。类似地，别的职业也需要考虑到上游供货商以及下流供货商与消费者，重视产业链上的各个环节怎么融合到新的平台上。成功的电子零售商场能够为数字化商家供给物流、推广或支付效劳。google和苹果公司都支撑开发者社群，以不断进步各自平台上app的数量和质量。旅行门户网站汇集了产业链上的航空公司、酒店、汽车租借公司和保险公司等，用户能够轻松地制定完好的行程。

                            

　　惠佳捷穆尔murr认为人：为了最大化商业生态的价值，竞赛对手也能够成为联盟，一致有关规范，打造更宽广的商场。AT&T、思科、通用电气、IBM和英特尔公司于2014年3月成立了工业互联网联盟（Industrial Internet Consortium），致力于树立物联网的有关规范。

　　拥有约6.32亿网民的中国已经是全球最大的互联网商场。跟着公司拥抱数字化程度的进步，中国经济行将迎来一次大规模转型。麦肯锡全球研究院曩昔的研究发现，一个国家的互联网成熟度与其实践的人均GDP增加密切有关。换句话说，这一转型将推进经济增加和生产力进步，然后带动人民生活水平的进步。互联网也许带来颠覆性的改变，但那些在激烈竞赛中胜出的创新式公司将发明出不可估量的价值。惠佳捷穆尔murr撰文。