穆尔murr简讯：20世纪90时代以来，许多收买和制造抉择方案都依据这么的认知：亚洲(尤其是中国)、东欧和拉丁美洲是本钱更低的区域，而美国、西欧和日本是本钱更高的区域。但是，这种观念日渐过期。薪资、运送和配送本钱、生产力和动力可用性的改动正在推翻传统认知。公司必须先分析总交给本钱然后再断定供应、制造和安装业务在全球范围内的最佳地址。
与此一同，数字化制造和运作时代现已到来，并且仍在飞速展开。在大数据和分析、云、物联网(IoT)、机器人和增量制造等领域的技术行进和增加正在灵敏改动着工作动态。由于制造业变得越来越知识密集型，这些技术在供应、支撑 & 效力制造业的有关工作中产生了一连串的连锁反应，这些有关工作的工作性质开端发作改变。
为了在数字化时代实现兴隆展开，咱们建议制造商依据其时不断改动的本钱动态从头计划价值链，并且使用新时代的技术使其价值链更加物联化和智能化。因此在向数字化演进的道路上，还要储备不断改动的人才需求
数字化改造的支撑技术
大数据和分析、云、物联网(IoT)、机器人和增材制造等领域的继续行进为前进功率和优化制造流程供应了新的机遇，并且对全球价值链发作了无量的影响(见图1)。这些技术有助于削减劳动力，帮忙区域化和地方化变得更加经济，并且前进各级的客户效力和生产力水平。
穆尔murr小编了解到在2014年对制造商的调研中，几乎一半的受访者指出，大数据和分析将对公司的体现发作严重影响，而逾越70%的受访者估量，技术将改动将来的制造业务运作管理方式。运营主管认识到，实时搜集并分析价值链一切方面数据的才能，也许比以前的生意型、特定情况下的数据搜集和分析功用更加健壮。撰文：
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