在互联网的年代，各行各业都努力的融入到这个大国际中，动力职业也不破例。风电职业的开展在IBM的助力下，将迈向新的开展时期。
哈威走出低谷的风电工业，正面对互联网年代转型晋级的压力，风电职业龙头公司正在探寻归于自个的互联网 转型之路。作为全球抢先的IT技能、商品和效劳供给商，IBM正在使用抢先的物联网、云核算、大数据与剖析等数字化技能协助风电公司从头考虑已有的IT形式，推进公司数字化转型。“使用数字化技能重塑和联系风电职业价值链，提高客户体会和价值，是职业上下游公司一起面对的应战。”IBM大中华区动力与电力职业总经理余红光博士表示。
IBM在动力电力职业，特别是风电等新动力范畴，现已积累了丰富经历。依托职业解决方案的继续立异才能，IBM在风资本选址、风电功率猜测、风电场财物办理、风电全寿数周期的信息办理、风机预防性保护等诸多范畴推出了专门的解决方案，而且使用数字化技能推进风电工业进行转型晋级。“咱们开发了这样的数字化使用，联系虚拟现实技能将风场运转通过三维可视化场景出现出来，用户在使用体系时，有身临实境的感受，用户可通过体系中报警情况的提示，设备特点的显示，历史数据的回放等功能，充沛了解全部风场中各个风机的运转情况，达到监测、剖析然后完成协同立异等意图。”IBM全球可再生动力职业专家BirenGandhi介绍，完成实在国际和虚拟国际在运转过程中的完美交融，数字化技能的使用将使风电公司的运营途径进一步优化。
互联网使得数据的活动和同享成为了也许，云核算使得事务形式的立异更加疾速高效。大数据年代，数据成为了最有价值的存在，一起推进或倒逼风电公司进行数字化转型。“当时多家风电制外型公司正在向归纳动力效劳公司转型，今后谁把数据作为资本用好了，谁就会锋芒毕露的。”余红光以为，大数据、云核算将彻底改动公司原有的事务形式。
哈威在IBM中国动力与电力职业解决方案总监李国志看来，风电公司的数字化转型包括两大方面。首先是职业事务(商品和效劳)的数字化转型。跟着风电技能与IT技能的深度交融，风机和风电场将更加数字化和智能化，风机和风电场的规划、建造和运营将更多依赖于根据云渠道交给的数字化效劳。比较典型的比如是长途诊断效劳，使用大数据和专家常识，猜测风机要害部件裂化趋势和潜在故障危险，主动对零部件库存、运送和替换进行猜测和办理，然后削减风机停机带来的丢失。其次是公司办理的数字化转型。传统的公司办理信息化以ERP/EAM等记载体系为中心对公司办理进行规范和优化。当时，跟着移动、交际等新技能的广泛使用，公司与客户、供货商和职工的互动方法正在发作剧烈改动，迫切需要在危险可控的前提下，构建通明同享、灵敏高效的数字化办理体系。这两个方面的转型彼此依赖、彼此促进，办理数字化转型为事务数字化转型供给体系保证，事务数字化转型为办理数字化转型供给继续优化动力，终究这两方面转型的彼此交融才能完成风电公司全体的数字化转型。
