美国最大白色家电公司惠而浦11月14日将其全球研制基地正式落户合肥。总出资达20亿元的惠而浦我国总部和全球研制基地项目，也于前一天在合肥开工。将来，我国将变成惠而浦全球最大的出口基地之一。
图尔克在商场不景气的情况下，惠而浦逆势增加在我国的出资，无疑释放出激烈的信号：我国商场还有得做！我国制作还有得做！但条件是，我国制作有必要晋级，才干掌握国内花费晋级的时机，才干化解我国制作业本钱不断攀升的挑战。
我国制作怎么学习德国工业4.0的经历，完成晋级？11月14日在合肥家电展的“首届我国家电制作2025高峰论坛”上，这引发国内外咨询专家、家电公司首领的热议。
波士顿咨询(上海)有限公司资深合伙人兼董事总司理Yves Willers(卫一夫)以为，与前三次工业革命不一样，工业4.0选用的是自主、协作型的机器人，增加了大数据剖析，而且完成了供货商、出产商和花费者之间的联系沟通，有利于完成大规模的、个性化的出产。
跟着我国薪酬上涨、动力本钱上升和人民币增值，一些低本钱的制作业现已开端流向越南、印度、孟加拉等其他亚洲国家，我国制作业工业晋级火烧眉毛。工业4.0协助德国制作公司显着提升出产力，让总本钱功率提升5-8%，因而工业4.0与我国制作联系有很大时机。
波士顿咨询(上海)有限公司董事司理Christian Guse(谷克理)接着说，工业4.0有几个使用场景，能够被我国家电业学习。一是使用高档机器人，像德国宝马的工厂能够疾速、灵敏地替换模具，然后出产多元化的轿车；二是使用3D打印技能，如一家公司用3D打印技能，依据每个客户的耳朵形状，出产出个性化的助听器；三是用大数据来猜测养护时刻，车厂在车里安装了智能传感器，会提早告诉顾客也许损坏的零件，不再像曾经出了毛病才修。
谷克理还举例说，博世公司在汉堡的一家工厂，试点一条组装线，工位会依据工人的身高和人体工学自动调整，商品可与流水线上的机器对话，使出产时刻显着缩短。所以，我国家电公司能够使用RFID、蓝牙等技能，完成设备与人的交互并进步出产的灵敏度。又如，立邦公司规划了一款APP，用户能够上载自个家的照片，调整墙壁色彩、家具及配饰，“这也可使用于家电公司，运用定制的数字化东西，收集并剖析客户需要，展开有针对性的推销。”
不过，奥维云网(AVC)总裁文建平以为，我国制作在学习德国工业4.0经历的一起，一定要联系我国国情，而不是生搬硬套。
文建平说，曩昔三次工业革命，别离处理大规模出产、电气化、自动化的疑问，工业4.0要处理的是订制化的疑问。但我国曩昔30年，走了西方国家120年走过的旅程，国情与德国不一样，一是我国形成了全球最完好的制作业工业类别，有500种之多，德国没有那么多；二是我国处于工业化后半段，而德国现已处于后工业化期间，所以有必要因地制宜。
“我国制作2025要安身国情，充沛学习德国、美国先进技能，从头定位自个的开展路径。”文建平以为，我国要表现供应链类别完全的优势，不一定每个职业都引进工业4.0；一起，表现本土人才优势，我国每年工科的大学毕业生350万人。虽然我国薪酬上升，将来惠而浦在我国树立全球最大的出口才能，经过技能创新、工业流程再造，可获得新的对比优势。
惠而浦(我国)股份有限公司董事长、总裁金友华坦言，现在的困难，一是家电需要增加放缓；二是我国家电业的产能严重过剩；三是库存量无穷，所以有必要转型晋级。制作业+互联网，是将来新式制作业的方向。“之前，互联网使用多停留在花费者效劳期间，如电商途径，但今后更要延伸到花费者调研、商品工业规划、商品研制、制作的整个系统，尤其是商品研制、商品制作，完成工业4.0或者说我国制作2025，这是我国公司最缺的有些，也是最精华的有些、最难的有些，咱们将为此支付尽力。”
图尔克看来，互联网能助力我国家电制作业晋级，是惠而浦勇于“逆势”押宝我国的决心地点。
