“工信部将环绕培养一批职业智能制作全体处理计划，在要点职业安排展开共性技能联合攻关，支撑工业联盟展开，展开试点演示，把职业处理计划才干进步作为推进‘互联网+制作业’的主要抓手。”在工业和信息化部电子信息司、信息化和软件效劳业司、机械工业信息中心指导下，全国智能制作展开联盟2015年成员大会暨“互联网+制作立异”高峰论坛日前在京举行。工信部信息化和软件效劳业司副司长安筱鹏在会上做出上述表明。
当咱们讨论2.0补课、3.0遍及、4.0演示的时分，咱们需要考虑的一个疑问是，公司是经过自学进步水平完成赶超，仍是到外面请一个资深的专业老师呢？
实际上，榜首种计划关于自学才干对比强的公司对比适用；关于千千万万的我国制作公司而言，在实习信息化、网络化、智能化的道路上，需要一批把握中心技能、专业知识厚实、职业经验丰富、实战才干强的体系处理计划商。安筱鹏着重，把进步职业体系处理计划才干作为推进“互联网+制作业”的着力点，有以下几个方面因素。
榜首，有需要。站在公司的视点来看，互联网与工业交融、制作业智能化转型面对一系列应战，制作单元怎么连成智能出产线、智能车间、智能工厂？工业操控体系怎么与制作履行体系、公司办理体系完成集成？多年前的老旧设备上的数据怎么搜集、传输、处理？研制、出产、仓储体系怎么有用对接？这些都需要一批职业处理计划公司来参加。在国内橡胶轮胎职业，因为有青岛软控等一些供给智能工厂“交钥匙工程”的公司，大大进步了我国橡胶轮胎职业全体竞赛优势。
第二，有商场。我国智能制作及职业体系处理计划商场可以用四个“最”来概括：一是最大，智能制作的商场规模最大。仅以机器人为例，我国制作业现在每万名职工只使用36台工业机器人，到2018年我国工业机器人新装置量将超越三分之一。二是最快，商场增速最快。仍以工业机器人为例，2014年我国工业机器人销售额同比增加56%，居全球榜首，预计将来五年年均增速将保持在25%摆布，远超越15%的全球工业机器人销售额年均增速。三是最全，我国具有39个工业大类191个中类526个小类，是各国中专一具有联合国工业分类中悉数工业类别的国家。
四是最杂乱，国内不一样职业、不一样地区的公司，有些处于2.0要补课，有些处于3.0待遍及，有单个公司处于4.0需演示。这关于体系处理计划供给商提出更大的应战，而我国的本乡处理计划公司更了解自己的商场。
第三，有途径。一方面，体系处理计划公司生长有成功的途径和形式。这些年，国内有来自工业软件、智能配备、零部件等不一样范畴的公司，不断拓宽事务范围和范畴，成功转型为职业智能制作体系处理供给商，如青岛软控从供给橡胶轮胎配料工序的操控软件，逐步延伸到配料辅机、加工设备等硬件商品，再展开为全生命周期办理体系。
另一方面，体系处理计划公司培养有对比成功的做法。这些年，当地工信职业主管部门环绕怎么构成和进步职业体系处理计划才干进行着活跃的研讨探究。浙江省在推进机器换人、腾笼换鸟的过程中，支撑成立了一批配备电子要点公司研讨院，培养出一批各具展开特征及竞赛实力的处理计划厂商。
第四，有动力。面对当时传统工业智能化转型的宽广商场，面对公司进步公司中心竞赛力的迫切需要，面对尚未被世界跨国公司独占的新形势，很多国内公司纷纷拓宽事务进军智能制作体系处理计划商场，在实习中才干不断进步。如沈阳新松机器人在做强传统的安装型搬运机器人基础上，活跃拓宽智能配备和智能库房体系处理计划等新事务。
安筱鹏说，前期，工信部在推进两化交融办理体系过程中，关于互联网等新一代信息技能怎么与传统制作业交融有一些新的理念。这些理念关于致力于投身职业智能制作处理计划的公司仍具有必定的学习含义。详细来讲有三个理念。
一是集成是要点。关于公司信息化而言，难点在集成，要点在集成，突破点也在集成。集成使用是德国工业4.0的关键字，提出了横向集成、纵向集成和端到端集成，两化交融评价标准把公司信息化水平分为基础建设、单项使用、归纳集成、立异引领四个期间。集成也是职业智能制作体系处理计划才干进步的关键字，能不能处理工业操控与制作履行体系、制作履行与经营办理、规划与制作的集成、产供销集成等一系列疑问，是职业体系处理计划才干进步的主要体现。
二是数据是灵魂。在“互联网+”布景下，数据是财物、是资源，是一种新的出产办理要素。数据的及时性、完好性、精确性，数据开发利用的深度和广度，数据流、物流、资金流的协同水平缓集成才干，数据活动的主动化水平，甚至数据驱动型公司的构成，决定了公司将来中心竞赛力的来历。从传统制作业视点看，出产配备的主动化处理的是大规模出产的疑问，即本钱、质量和效益。而数据活动的主动化处理的是大规模定制的疑问。只有数据的主动活动，构成智能数据，才干从根本上处理个性化定制带来的本钱、质量、作用等疑问，处理出产的不确定性、多样性和杂乱性疑问。关于职业体系处理计划公司而言，能不能把各种出产配备、技能出产、经营办理、客户需要等各种数据及时、精确、完好的搜集、传输、加工和履行，能不能构建面向公司全事务、全流程、商品全生命周期的数据流计划，是处理计划公司中心竞赛力的体现。
三是才干是主线。才干是相关于公司面对的疑问而言的，相关于公司面对的各种疑问，才干老是不足的，尤其是在信息化布景下，面向个性化定制、柔性制作等新的出产安排方法，传统公司在进步传统才干的同时，需要培养新的中心竞赛力，公司在推进信息技能使用过程中，公司的技能、配备、体系、流程、办理、安排、商业形式、展开战略的立异、调整、优化，最终都要转化为竞赛优势，转化为本钱、质量、效益、效劳以及商场占有率、客户满意度、劳动出产率等的进步。这是进步职业体系处理计划才干的中心方针，是对既有展开形式和安排业态的重构。
