“智能制作”自身是一个极为宏观的概念，不同工业、不同商品，决议了智能制作的侧重点是不一样的，但不管其方式和说法如何变化，其本质即是更好地满意客户需要，以人为基地，为客户发明更优质的商品、更快捷的效劳。这些年，长虹以大规模自己化定制，驱动工业智能转型，获得显着成效。
站在工业展开视点来看，尽管通过近三十年的高速展开，中国早已变成全球性的家电制作大国，可是跟着近几年的全球经济放缓，家电公司面临着前所未有的艰难和挑战，产能过剩、需要不振，加之“三期”叠加对于中国经济的持续影响，致使职业市场环境日趋严格，长虹亟须主动找到商业形式的突破口。
站在消费者需要的视点来看，跟着互联网经济时代的到来，O2O、C2B等新式商业形式的层出不穷，正在推翻传统职业的生态格式，并打通消费者与公司之间直接交流的便当途径，为用户个性化定制供给了技能也许。
谁牢牢地抓住了消费者个性化需要，谁就抓住了工业展开的将来。长虹通过运用互联网、物联网技能，打造从消费者需要动态感知、商品研制、制作、买卖到效劳的一体化运营渠道，构建低本钱、高功率、灵敏的智能制作形式，打破公司与消费者之间的围墙，满意自己需要的即视化、订单的快捷化、商品的个性化、效劳的管家化，然后进一步助推长虹向效劳型制作业跨越式转型。
施行智能制作的根底
从2000年开端，跟着运营规模的不断扩大，长虹逐渐认识到，原有的运营管理形式，现已不能满意日益火急的出产运营需要，提高运营管理功率，特别是提高制作功率现已变成了燃眉之急。因此，长虹通过仔细研讨和剖析，开端把信息化作为提高运营管理和制作功率的主要手段，安排施行了大规模的信息化建造。
作为工信部两化交融试点单位，长虹在研制、制作、买卖等许多环节完成了信息技能与工业技能的深度交融，累计投入超过10亿元，形成了以ERP、PDM为基地，完整的制作业信息系统结构，涵盖了商品的研制规划、出产管理、商品出售、原材料采购、物流管理、财务管理、信誉管理、决策支持等公司运营管理的全过程，并与第三方供货商展开了信息系统的协同和集成，获得了较为显着的运营成效。
在制作形式方面，长虹以物联网信息系统为基地，研讨并构建了一种新型的多阶段混联离散型出产形式。该形式以传感器、公司效劳总线（ESB）、制作履行系统（MES）等技能为支持，完成对出产系统、商品、设备作业状况的动态实时监测，在充沛满意大批量出产的一起，也可满意多种类小批量混线出产。
现在，该形式已成功运用至长虹集团旗下的电视、冰箱、空调、注塑无人工厂等多个范畴。其间，电视商品完成了场所利用率提高30%以上、库存周转功率提高25%以上、单品本钱降低10%、人均产值提高20%以上，成效显着、功率显着。以绵阳出产基地为例，工厂占地面积由4万平方米节省到2.3万平方米（提高42.5%），在多种类混线出产的情况下，人效提高40%以上，累计完成经济效益达20.8亿元。
长虹在智能制作范畴，先后参加了国家规范拟定18项，承当了工信部电子展开基金项目、国家863方案等项目近20项，已授权发明专利20余项，为推动国家两化交融作业、为职业智能制作形式探究起到了杰出的演示带头作用，为当时长虹施行智能制作形式打下了坚实的根底。
推广大规模自己化定制
广濑智能制作不仅仅是单纯的希望以机器人、自动化设备等技能手段武装工厂，来满意内部制作功率的提高，更是需要站在消费者的视点，将消费者的需要作为智能制作的最高规范，反向考量研制、出产、出售、效劳等各个环节，然后完成大规模自己化需要定制的全新商品生命周期。
在商品规划方面，以面向模块化规划为基地，树立商品族，构建“渠道+模块”的商品结构，满意消费者个性化定制需要。
在商品推广方面，以O2O、C2B等商业形式为方向，树立信息归集与精算基地，实时进行信息推送，满意消费者方便快捷的定制化需要输入。
在供应链方面，以灵敏供应链为方向，树立出售猜测模型、VMI+JIT供料、高级方案排程等系统，完成对消费者的快速响应和交给。
在商品制作方面，以先进制作为方向，通过信息化出产系统、柔性出产形式、智能配备、虚拟仿真等东西，以用户可接受的交货周期和本钱，完成大规模自己化定制。
在售后效劳方面，以一对一窗口效劳为方向，树立客户关系管理系统，供给给消费者全天候的管家式效劳。
千里之行，始于足下。长虹始终认为，以人为基地，让用户深度参加到商品的全生命周期，回归制作的本质，才是长虹立足将来的不二法宝。将来，长虹将持续以《中国制作2025》展开战略为宏伟蓝图，构建和完善智能制作系统，打造愈加完善的智能制作渠道，逐渐向智慧社区下智慧家庭的商品和效劳供给商转型，力求在2017年完成模块化定制，2020年全面完成自己化定制。
